プロジェクト終結

プロジェクトの実績と評価を報告し、プロジェクトを終結させる。

■契約の終了

1. 発注者から検収書を受領する。
2. 契約の取り決めにしたがい、所有権の移転等を行う。
3. 契約を終了する。

■プロジェクトの評価方法

1. プロジェクト終結時に下記の評価を行う。
2. 評価はできるだけ数値化する。
3. 評価の悪かった点については原因を分析し、今後の対策を検討する。
4. 評価の結果を関係者に周知徹底し、今後のプロジェクトに生かす。

■評価ポイント

共通	初頭に立てた目標を達成したか。 成果物についてユーザは満足しているか。 社内においてプロジェクトはどのような評価を得ているか。 プロジェクトの管理手法で役に立ったものは何か。 修得した技術は何か。 プロジェクトを通して何を学んだか。 プロジェクト管理においてまずかった点は何か。どのようにすれば良かったか。 今後の課題は何か。
スコープ	ユーザ要求を満たしたか。 仕様変更・仕様追加は発生したか。 仕様変更・仕様追加の理由は何か。 仕様変更・仕様追加にかかった工数はどれくらいか。 スコープ定義に関して学んだ事は何か。
進捗管理	納期は守れたか。 進捗遅延は発生したか。 進捗遅延の理由は何か。 遅延日数はどれくらいか。 各工程における実工数はどれくらいか。 各工程における予定工数と実工数の差はどれくらいか。 進捗管理に関して学んだ事は何か。
費用管理	予算超過は発生したか。 予算超過の理由は何か。 予算超過の金額はどれくらいか。 各工程における実績はどれくらいか。 各工程における予算と実績の差はどれくらいか。 費用管理に関して学んだ事は何か。
組織管理	役割分担は適切であったか。 各メンバーは責任をもって役割を果たしたか。 プロジェクトを通じてメンバーのスキルは向上したか。 プロジェクトを通じてメンバーが学んだ事は何か。 プロジェクトに対してメンバーはどのような感想をもっているか。 組織管理に関して学んだ事は何か。
外注管理	外注はどのような局面で役に立ったか。 外注の品質は良かったか。 外注は納期を守ったか。 外注の費用は適切であったか。 次回もその外注を使いたいか。 外注管理に関して学んだ事は何か。
品質管理	品質は目標水準を達成したか。 期待していた性能が出ているか。 不具合はどれくらい発生したか。 不具合の理由は何か。 不具合による影響はどれくらいあったか。 各工程における不具合の数はどれくらいか。 品質管理に関して学んだ事は何か。

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