PMO (Project Management Office)

■PMO設置の目的

1. 失敗プロジェクトの防止
2. 問題プロジェクトの支援
3. プロジェクトの効率化
4. プロジェクトマネジメント人材の育成

■PMOの役割

1. 見積審査
2. プロジェクト計画審査
3. 各プロジェクトへの支援・指導・助言
4. 各プロジェクトの企画・計画の評価
5. 各プロジェクトのリスク管理・コンティンジェンシープラン策定
6. リソース調整・調達
7. 技術支援
8. 各プロジェクトのノウハウ蓄積
9. 各プロジェクトの実績蓄積
10. 各プロジェクトの評価

■PMO設置のメリット

1. 複数のプロジェクトが並行している場合、プロジェクト管理者のスキルに関わり無く、一定レベル以上のプロジェクト運営を維持する事が出来る。
2. プロジェクトが悪い方向に進みかけても、適切な軌道修正が出来る。
3. 品質や生産性の指標となるデータを取ってくれる為、プロジェクト管理者はプロジェクトの運営に専念出来る。
4. プロジェクト運営に関するノウハウが蓄積出来る。
5. プロジェクト管理者をコーチングする事により、プロジェクト管理者のレベルアップが図れる。
6. プロジェクト運営の標準化を進め、徹底した管理が出来る。
7. プロジェクトを同じ基準で評価する事が出来る。

関連：　組織計画　|　組織管理

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