プロジェクト計画

■プロジェクト計画の目的

1. プロジェクト企画、プロジェクト方針に基づき、プロジェクト計画を立てる事により、プロジェクトのゴールが明確になる。
2. プロジェクトの開始から終了までが見え、不確定要素を減らしておけば、プロジェクトを安全に運営する事が出来る。

■プロジェクト計画の立て方

1. 必要な作業を詳細に洗い出し、WBS(Work Break down Structure)を作成する。
2. リスクを洗い出し、リスク対策（回避・軽減・転嫁・受容）を立てる。
3. リスク対策を具体的な作業に落とし、WBSに追加する。
4. WBSを中心に、進捗計画、費用計画、組織計画、外注計画、品質計画を立てる。

■プロジェクト計画書の構成

No.	項目
1.	スコープ定義	背景 目的 期間（納期） 前提条件 WBS(Work Break down Structure)作成 作業範囲 費用 成果物 要件 品質・性能
2.	進捗計画	進捗計画の方法 マスタースケジュール（大日程計画）作成 工程スケジュール（中日程計画）作成 個別スケジュール（小日程計画）作成 管理指標
3.	費用計画	開発費算出 開発外費用算出 支出計画
4.	組織計画	組織体制立案 コミュニケーションルールの定義 TRM(Task Responsibility Matrix：役割分担表)作成 作業負荷の平準化 教育計画 新メンバー受入前にマニュアル化しておく事
5.	外注計画	外注する理由 注意点 外注手続き 技術者採用面接時の質問事項
6.	品質計画	品質計画の考え方 品質の優先順位 品質に関するスケジュール 品質に関する基準の設定 管理指標 標準テスト項目

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